Gerelateerd

• Overzichtspagina 'Rekenen aan zorg en zorgvastgoed'
• deel 1 'Actualiteit en kader'
• deel 3 'Samenwerken aan vastgoedexploitatie'
• deel 4 'Financiering met een businesscase'

Publicaties

• Financiering van de zorg -achtergrondinformatie voor corporaties
• Rekenen aan zorgvastgoed

Bijeenkomsten

• Training Rekenen aan zorgvastgoed (6 en 20 september; 6 en 27 oktober 2011)

Nieuws

• 'VWS-plannen voor huisvestingstarieven in de zorg'

Stappenplan rekenen aan zorg

Dit het tweede deel van de special Rekenen aan zorg en zorgvastgoed.

De toekomstige vergoeding van de plannen is namelijk afhankelijk van de aantallen en soort cliënten van de zorgaanbieder; het is dus wenselijk om bij de zorgvraag te beginnen. Bovendien moeten uw vastgoedplannen de missie en visie van de zorgorganisatie faciliteren en een bijdrage leveren aan een gezonde zorgexploitatie. Daarom kunt u het volgende stappenplan gebruiken:

1. Bepalen van de visie op de doelgroep, gebaseerd op een marktanalyse
2. Opstellen van het zorgconcept
3. Inzicht in de organisatie van de zorg en overige diensten
4. Inzicht in de kwantitatieve en kwalitatieve personele inzet
5. Bepalen van de kosten van het zorg- en dienstverleningsarrangement
6. Bepalen van de opbrengsten; hiervoor zijn de volgende bronnen beschikbaar:
   - AWBZ
   - Zorgverzekeringswet
   - Wmo
   - Regeling zorginfrastructuur
   - Cliënt
   - Aanvullende middelen via schenkingen, fondsen en subsidies.
7. Confrontatie van de werkelijke kosten met de opbrengsten
8. Bepalen (toekomst)scenario's

Scenariomodel Ouderenzorg: draaiknoppen voor scenario's

Met bovenstaand stappenplan gaat u als zorgaanbieder uit van de doelgroep en komt u tot inzicht in de kosten hiervoor. Om tot een gezonde businesscase te komen, hebt u de beschikking over tien draaiknoppen die opbrengstverhogend of kostenbesparend werken vanuit het Scenariomodel Ouderenzorg (van Bureau Ouderenzorg) of een zelf te ontwikkelen rekenmodel:

1. Zorgzwaarte
2. Bezettingsgraad
3. Productiviteit medewerkers
4. Groepsgrootte (bij groepswoningen)
5. Clustering (bij groepswoningen)
6. Personele inzet woonzorg
7. Personele inzet ondersteunende diensten
8. Personele inzet behandeling
9. Inzet (de)centrale overhead
10. Financieringsvariant/bandbreedte tarief

De draaiknoppen gebruikt u bij de ontwikkeling van uw plannen: welke zorg bied ik in welke locatie, in welke grootte en met welke (combinatie van) voorzieningen? Ook kunt u deze informatie gebruiken bij het maken van keuzes voor uw vastgoed: u weet immers welke zorg u via welke werkprocessen wilt leveren. Uiteindelijk is de businesscase voor uw zorgonderneming afhankelijk van de gekozen balans tussen zorgexploitatie, vastgoedexploitatie en de marktontwikkelingen.