Gerelateerd
Samenwerking vaker projectmatig aangepakt
In de praktijk blijkt het lastig voor organisaties om tot samenwerking te komen op het gebied van wonen, welzijn en zorg. Het valt niet mee om voor de lange termijn afspraken te maken. Vaak komen grote cultuurverschillen aan het licht. Ook de voortdurend veranderende regelgeving en financieringsmogelijkheden spelen een rol. Extra lastig zijn de verschillen in tijdshorizon van wonen en zorg. Er lijkt een verschuiving te ontstaan naar een meer inhoudelijke, projectmatige aanpak.
Verschillende culturen
Investeringen in vastgoed worden vaak over tientallen jaren afgeschreven en moeten ook daarna weer een nieuwe bestemming kunnen krijgen. Hun resultaten zijn letterlijk versteend. De levering van zorg verandert echter per cliënt en verandert soms van het ene moment op het andere. Zorg is gewend voortdurend bij te sturen. Ook politieke keuzes op landelijk en lokaal niveau zijn hierop van invloed. Als ook welzijn en de gemeente een rol gaan spelen, komen er al vier culturen bij elkaar. Dan is een gestructureerde aanpak om tot een passende samenwerking te komen van groot belang.
Verschuiving naar projectmatige aanpak
In de praktijk komen partijen tot allerlei vormen van samenwerking. Hierbij lijkt de laatste jaren verschuiving te ontstaan van een strategische lange termijn samenwerking naar een meer inhoudelijke, projectmatige aanpak. Toch zoeken veel organisaties nog steeds naar zekerheden als zij zeggenschap over vastgoed moeten delen of afstaan. Het gaat om grote vastgoedinvesteringen en vele uren zorgverlening.
In opdracht van het Aedes-Actiz Kenniscentrum Wonen-Zorg is er in 2009 een onderzoek gedaan naar ontwikkelingen in samenwerkingsvormen tussen zorg en wonen. De resultaten van dit onderzoek vindt u via de onderstaande link.
Meer informatie
23-09-2009
